新華網(wǎng)沈陽10月8日電 走進(jìn)東北制藥101分廠二級庫庫房，低值易耗品、備品備件等物資分門別類，擺放整齊。該分廠設(shè)備主管孫長海介紹，為落實精細(xì)化管理，分廠建立了《二級庫管理辦法》，建立收發(fā)登記、定期盤點物資，并通過臺賬精準(zhǔn)分析費(fèi)用占用情況，做到精準(zhǔn)儲備。
分廠“小庫房”反映出東北制藥在裝備精細(xì)化管理方面的“細(xì)作為”。自2018年通過混改加入遼寧方大集團(tuán)以來，東北制藥積極推行和實施精細(xì)化管理，裝備工程部作為公司固定資產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施管理的牽頭單位也在不斷探索更加有效的管理模式。
去年起，裝備工程部實施月度更新固定資產(chǎn)臺賬，重點關(guān)注資產(chǎn)“在用”“閑置”等狀態(tài)的變更，在掌握企業(yè)“家底兒”的同時促進(jìn)閑置資產(chǎn)在內(nèi)部流轉(zhuǎn)，降低裝備購置費(fèi)用。2022年年底，裝備工程部創(chuàng)新備件管理思路，以通用、常耗備件為試點，實行超市化備件管理，為生產(chǎn)單位備件領(lǐng)用與結(jié)算提供便利?！皞浼小苯?jīng)過近一年的運(yùn)行后，不僅提高了各單位備件領(lǐng)取效率，還有效減少了庫存資金占用，為費(fèi)用“解套”。
今年，東北制藥裝備工程部全面推行包括維護(hù)手冊、巡檢處置臺賬、維修記錄、備件壽命和故障報告的設(shè)備管理“五件套”，用數(shù)據(jù)化、精細(xì)化的方式，強(qiáng)化設(shè)備巡檢，使故障維修轉(zhuǎn)向預(yù)防維護(hù)，降低維修費(fèi)用，讓精細(xì)化管理切實轉(zhuǎn)化為提高企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。
