危機中育新機,變局中開新局。面對嚴峻的市場形勢,方大集團東北制藥內外“兼修”積極應對——

　　對內,增強全員成本意識、責任意識和主人翁意識,把企業(yè)當成自己的家,立足崗位嚴管細摳,堵塞“跑冒滴漏”;

　　對外,抓住用好各項減稅降費惠企政策,享受減免紅利。

　　實實在在的支出下降,讓企業(yè)有了更強的獲得感,同時也切實減輕了企業(yè)的生存發(fā)展負擔,助力企業(yè)提質增效。

　　對內深挖降本潛力

　　嚴管細摳堵塞“跑冒滴漏”

　　“降成本一分錢也不嫌少”“以‘雞蛋里挑骨頭’的精神挖潛力、降成本、增效益”“降成本無止境,永遠在路上”……走進東北制藥張士及細河廠區(qū),隨處可見降本增效宣傳標語。

　　受新冠肺炎疫情影響,經濟發(fā)展的不確定因素顯著增多。為提高企業(yè)抗風險能力,東北制藥在遼寧方大集團的建議下,從4月份起在全公司范圍內如火如荼開展“全面降成本,大干一百天”活動,要求各單位在保證安全、保證環(huán)保、保證質量這些“硬指標”的前提下,進一步加強精細化管理,全面堵塞“跑冒滴漏”,提質增效,增強企業(yè)綜合競爭力。

　　此次降本,公司員工立足崗位開動腦筋,修舊利廢、變廢為寶;踴躍提合理化建議,參與小改小革,降低損耗;嚴控嚴管,杜絕浪費。員工們“像過自己家的日子一樣經營企業(yè)”,從小事做起,從細節(jié)做起,嚴管細摳,同時以創(chuàng)新助推降本,在全公司范圍內營造了“人人算成本、人人降成本”的濃厚氛圍。

　　102分廠小容量注射劑生產線員工吳志平,在公司從事維修工作已經37年了,2019年開始負責維修左卡尼汀注射液產品的灌裝設備及洗瓶機等。降本活動開展初期,正值左卡尼汀注射液滿負荷生產。為確保生產順利,吳志平時刻關注生產設備的運行情況。一段時間,他發(fā)現安瓿瓶在經灌封機灌封過程中容易破碎,造成浪費。“降成本一分錢都不嫌少”,吳志平立即著手反復調整設備,經過多次實驗,改變了擋板原有設計,制作了新推板,如此一來大大降低了碎瓶率,避免了生產環(huán)節(jié)不必要的浪費。

　　崔新作為公司采購員,時刻想著如何把錢花到“刀刃”上。受新冠肺炎疫情影響,全球市場波動較大。在這種波動下,她充分做好市場分析預測,調研原料上下游市場情況,時時關注市場供需情況變化,把握好原料市場的價格走勢……

　　作為制藥企業(yè),東北制藥各分廠有很多大型設備,這樣的設備,哪怕每批物料生產結束后,少運轉1秒鐘都是節(jié)約。各分廠以此為切入點,嚴格監(jiān)控生產過程,杜絕設備空轉。像這樣從細節(jié)入手、厲行節(jié)約的例子,每天都在東北制藥生產、采購、管理等各環(huán)節(jié)上演。

　　對外用好惠企政策

　　享受減免紅利“輕裝上陣”

　　東北制藥在抓好內部降成本的同時,積極抓住并用好國家和地方減稅降費惠企政策,享受減免紅利,助力企業(yè)“輕裝上陣”。

　　為應對疫情沖擊帶來的經濟下行壓力,幫助企業(yè)渡過難關,年初以來政府先后出臺了一攬子階段性、有針對性的減稅降費政策,明確政府將兜牢民生底線、穩(wěn)住經濟基本盤的決心,紓解企業(yè)遇到的相應困難。

　　2月份國家發(fā)展改革委發(fā)布關于階段性降低企業(yè)用電成本支持企業(yè)復工復產的通知,東北制藥生產指揮中心能源科積極與沈陽市供電公司溝通,明確獲悉東北制藥可享受此項政策優(yōu)惠。3月份,遼寧省人力資源和社會保障廳等政府部門就切實減輕企業(yè)負擔,推動企業(yè)有序復工復產,穩(wěn)定和擴大就業(yè),先后出臺了《關于階段性減免企業(yè)社會保險費的通知》《關于階段性減征職工基本醫(yī)療保險費的通知》等階段性減免企業(yè)社會保險費、減征職工基本醫(yī)療保險費的通知及實施辦法。東北制藥人力資源部在依法依規(guī)繳納各項社會保險費的前提下,積極做好各項減征申報工作。

　　疫情發(fā)生以來,國家推出的系列惠企政策對東北制藥降低成本給予了強有力的支持。政府減稅降費惠企政策,切切實實讓企業(yè)享受到了“政策紅利”。減免的費用充實了公司的現金流,為公司新產品研發(fā)、用工成本、原材料采購等方面輸送“血液”,為企業(yè)整體發(fā)展補充了“能量”。

　　“作為企業(yè)的老員工,能為公司發(fā)展盡自己的一份力量,我很驕傲�！眳侵酒秸f,自東北制藥混改加入遼寧方大集團以來,員工的福利待遇越來越好。如今公司強化堵塞“跑冒滴漏”全面降成本,更是讓員工看到了企業(yè)積極應對市場壓力的決心,“我們沒有理由不立足崗位深挖降本潛能,公司這個‘大家’好了,我們個人的‘小家’才能更好”。